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客戶案例 | 天貓超市企業(yè)購X華僑城集團:智慧社區(qū)生態(tài)與職工福利升級的價值革新華僑城集團有限公司是隸屬于國務(wù)院國資委管理的大型國有中央企業(yè),作為中國最具影響力的地產(chǎn)與文旅企業(yè)之一,華僑城集團始終走在創(chuàng)新前列,致力于打造高品質(zhì)的生活環(huán)境與社區(qū)服務(wù)。近日,華僑城集團與天貓超市企業(yè)購達成合作,共同推動旗下社區(qū)平臺的智慧化升級,為職工福利發(fā)放與物業(yè)服務(wù)平臺提供更全面豐富的電商支持。 項目背景 此時,天貓超市企業(yè)購的出現(xiàn),為業(yè)務(wù)破局提供了關(guān)鍵支點。當深入了解到華僑城的戰(zhàn)略規(guī)劃與實際痛點后,天貓超市企業(yè)購團隊迅速響應(yīng),以 “定制化解決方案+全鏈路服務(wù)保障” 的誠意,贏得了這家央企巨頭的信任。 客戶需求解析 在深入調(diào)研中,三個核心需求逐漸清晰: 內(nèi)部福利平臺與外部物業(yè)服務(wù)平臺的商品池亟待擴容。職工福利所需的家居用品、生鮮食品,業(yè)主積分兌換青睞的小家電、日用品,都需要更豐富的選擇與更可靠的品質(zhì); 履約體驗成為不可忽視的短板。此前合作的電商平臺設(shè)置69元包郵門檻,這對于兌換小額福利或零散商品的職工與業(yè)主而言,無疑是一道無形的阻礙。“為了湊單多買不需要的東西”“兌換的商品還要另付運費” 等反饋,直接影響著平臺的用戶黏性; 技術(shù)對接的靈活性至關(guān)重要。平臺擁有獨立的中臺系統(tǒng),需要外部電商資源能通過標準化接口無縫接入,實現(xiàn)商品自主篩選、上架、庫存同步等功能。這要求合作方具備強大的技術(shù)適配能力,而非簡單的流量導(dǎo)入。 解決方案 1.在商品供給層面 依托天貓超市企業(yè)購覆蓋10萬+SKU 的商品池,從糧油米面到家居百貨,從食品飲料到品牌家電,充分豐富平臺的品類與商品選擇。更重要的是,所有商品均經(jīng)過天貓超市供應(yīng)鏈嚴格品控,既有央企采購所需的性價比優(yōu)勢,又能滿足職工/業(yè)主對品質(zhì)生活的追求。 2.在履約服務(wù)方面 履約服務(wù)打破行業(yè)常規(guī),推出 “0元包郵”服務(wù)——無論商品單價高低、數(shù)量多少,均可享受免費配送,一件包郵送貨上門。這一舉措徹底消除了用戶的湊單顧慮,讓職工福利的領(lǐng)取更隨心,業(yè)主積分的兌換更自由。配合天貓超市在全國布局的智能倉儲網(wǎng)絡(luò),華僑城重點布局的華東、華南區(qū)域可實現(xiàn) “當日達”“次日達”,偏遠地區(qū)也能保證時效穩(wěn)定,物流體驗直逼C端電商的頂級水準。 3.在技術(shù)服務(wù)方面 天貓超市企業(yè)購全國渠道推廣運營中心提供標準API接口,適配客戶中臺系統(tǒng),實現(xiàn)了商品信息、庫存數(shù)據(jù)、訂單狀態(tài)的實時同步。華僑城的運營團隊可以根據(jù)職工與業(yè)主的偏好,自主篩選商品上架,靈活調(diào)整品類結(jié)構(gòu),真正做到 “我的平臺我做主”。這種 “賦能不越位” 的合作模式,讓技術(shù)成為生態(tài)融合的助推器,而非束縛。 項目總結(jié) 合作落地后,內(nèi)部職工福利發(fā)放和外部業(yè)主服務(wù)場景都不再受限于有限品類與高額包郵門檻。周末兌換的兒童玩具當天送達,節(jié)日兌換的糧油禮盒次日上門,這種 “所想即所得” 的體驗,讓福利和積分的價值感大幅提升。華僑城集團通過引入天貓超市企業(yè)購的供應(yīng)鏈能力,持續(xù)推動智慧社區(qū)的全面發(fā)展,為職工和業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的生活服務(wù)。這種 “央企資源+互聯(lián)網(wǎng)能力” 的融合模式,為大型企業(yè)的一站式采購解決方案提供了可復(fù)制的范本,實現(xiàn) “1+1>2” 的價值裂變。 歡迎項目治談推薦,共享千億企業(yè)采購。 |